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　　威客电竞威客电竞威客电竞正当瑜伽行业即将迎来回暖的曙光之时，有着超20年品牌历史、被视为瑜伽行业标杆品牌的梵音瑜伽却倒在了行业复苏的前夜。

　　近日，不少媒体报道，目前梵音瑜伽在全国多个城市的瑜伽馆已经关门闭店，而大批会员充值的费用无法退还，甚至连梵音瑜伽内部员工也爆料公司拖欠近半年的工资。

　　一时间，梵音瑜伽成了舆论关注的焦点。对于外界越来越多的负面声音，梵音瑜伽创始人兼校长饶秋玉于2月26日发表回应称，受疫情影响，梵音瑜伽经营困难，目前公司的确有着高达几个亿的巨额债务，但自己会努力通过各种方式来还清所有的欠款。

　　业内人士指出，梵音瑜伽在门店经营上基本采用的是直营模式，这便导致其在快速扩张的过程中需要承担较大的成本压力；而梵音瑜伽对消费者采取的预付费模式，虽然可以为其带来快速的资金回流，但也让其背上负债经营的重担。

　　梵音瑜伽2002年在北京成立，据梵音瑜伽官网公布的数据显示，目前在全国北上广深等城市有超80家场馆，累计服务会员规模超过50万名，瑜伽教培人员超过6万名，与此同时，梵音瑜伽还建立了亚洲超大规模的面积达66000㎡的瑜伽学校。梵音瑜伽创始人饶秋玉在瑜伽领域也有较大影响力，是中国瑜伽领域开馆规模最大，教培规模最大的品牌创始人之一。

　　天眼查显示，北京帆音瑜伽健身中心成立于2007年9月18日，注册资本为50万元，由饶秋昱（饶秋昱系饶秋玉别名）担任法定代表人。股权信息显示，饶秋昱持有北京帆音瑜伽健身中心90%的股权，是北京帆音瑜伽健身中心的大股东、最终受益人和实际控制人，陈先萍持有剩余的10%的股权。

　　除了北京帆音瑜伽健身中心外，饶秋昱还在另外27家公司担任法定代表人、20家公司担任股东、23家公司担任高管；截至目前，饶秋昱拥有实际控制权的公司多达44家。

　　值得注意的是，饶秋昱任职的这些公司大多以“梵音”、“凡隐”、“梵因”、“凡音”、“帆一”命名，这些公司涉猎广泛，经营范围涵盖健身服务、健康管理、美容、餐饮、旅游开发等多个板块。

　　不过，饶秋昱任职的这些企业中，有个别存在风险信息。今年1月，饶秋昱担任法定代表人的上海梵音健身服务有限公司被上海市长宁区人民法院列为被执行人，执行标的7510元。与此同时，该公司还涉及多起司法纠纷，包括仲裁、劳动争议、劳动合同纠纷等。

　　此外，饶秋昱担任法定代表人的北京帆一体育健身服务有限公司卷入劳动争议和房屋租赁合同纠纷，饶秋昱持股99%的深圳市梵音瑜伽发展有限公司还卷入服务合同纠纷、劳动争议、房屋租赁合同纠纷。

　　有业内人士指出，瑜伽馆和许多健身房及美容美业一样，通常会采取预付费的经营模式。这种模式下，商家可以在一定程度上提前锁定未来的收益，而消费者在购买服务时也可享受一定的优惠。但预付费的模式对于消费者而言也存在一定的风险，一旦商家跑路，消费者预付的费用便很难追回。

　　还有分析人士认为，梵音瑜伽此次陷入经营危机，除了受疫情影响的因素外，也与其近年较为迅猛的扩张节奏有关。梵音瑜伽的瑜伽馆基本均为直营模式，这便导致其摊子越支越大的同时，经营成本也在急速攀升。在没有足够多且稳定持续的资金支持的情况下，一旦遇到疫情等不稳定因素时，其资金链便极易断裂。

　　据统计，2022年我国瑜伽行业市场规模为387亿元，同比下降4.68%，年均复合增长速度为18.24%。2022年瑜伽课程服务全年规模下滑，以线下团课为主营业务的瑜伽服务受到疫情波及影响很大。

　　随着疫情平稳，各大瑜伽馆陆续恢复营业，客流量也在逐渐恢复。然而，尽管复苏就在眼前，不少瑜伽馆已陷入资金无法周转的困境中。梵音瑜伽只是其中一员。

　　2022年2月，瑜舍瑜伽在其微信公众号宣布，旗下社区门店全部停止营业；今年年初，据界面新闻报道，在上海经营时间近10年的Mysoul瑜伽馆在去年10月毫无预兆关门之后，至今仍旧没有退还会员的会费。加上早些时候长沙隐瑜伽倒下，中国头部三大连锁瑜伽品牌先后陷入经营困境。

　　业内估计，由于不少瑜伽消费者在“阳康”后，出于专家的建议和身体状况，不会很快投身于瑜伽和健身锻炼，所以2023年第一季度，对于大部分瑜伽馆来说还是艰难时期。特别是，疫情好转后部分资金力量薄弱的中小型瑜伽馆面临着沉重的成本压力经营困难。

　　从成本的角度看，线下瑜伽健身房负担的资金成本过高。除了与线下的同行竞争，更为重要的是居家健身市场规模正在发展。相关数据显示，2019年中国居家健身市场规模已达281.5亿元，2022年预计增长43%。而根据《2021年中国瑜伽行业报告》的数据，2021年，中国瑜伽馆规模已经超过4万家，在北上广深这样的一线城市，瑜伽行业已接近饱和。

　　在饱和的市场下，再遇到大面积的倒店、退费困难的情况，不少人认为会加大行业内出现“独角兽”的难度，而且预付费也有可能会被取消。同时，这还更加剧了开店的资金成本和的灵活度。

　　展望未来，虽然梵音瑜伽这样的头部机构倒下，但瑜伽在中国本土化已非常成熟，很多人把瑜伽当做日常的健康运动方式，甚至逐渐把瑜伽当做一种生活方式，从商业化角度来说，瑜伽行业发展仍大有可为。

　　近日，关于数字中国的整体规划文件出台，中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。作为影响中国未来发展的重磅文件，这也被业界评价为“数字挂帅时代来临”。这也意味着，数字化转型将是瑜伽行业，甚至所有线上线下行业的重要机遇！

　　如何数字化转型？相信很多的企业商户早已在寻找数字化转型的方式，比如，尝试找技术公司开发属于自己的App或小程序。然而，大部分企业商户在这条道路上，并不能有所收获，浪费了大量的时间精力，甚至是白花钱了。

　　开发App往往需要高达几百万的资金投入，对于原本就经营困难的广大企业商户来说，根本就是雪上加霜，而且技术公司所开发的App是模式化的，功能简单，更不能实现万物互联，打造数据流量价值体系，这并不是真正的数字化转型。

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