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　　1，梵音瑜伽倒下了，成为最近继黎明之后的又一家知名运动健身机构。就知名度和口碑而言，其影响力仍然大于钟健健身，其老板在年初失去了联系。分析梵音瑜伽和钟健健身门店关闭的原因，可以归纳为疫情、预付制和门店扩张。

　　2.其中疫情是一个变量，也是压倒梵音瑜伽的最后一根稻草。有意思的是，真正让梵音瑜伽和钟健健身老板们选择关店的导火索，并不是三年来最黑暗的时刻，而是黎明之后，也就是疫情发布之后，老板们找不到另一个继续拖欠员工工资、场地水电费等必要费用的理由。这是一个巨大的黑色幽默。

　　3.当然，假设没有疫情这个变量，梵音瑜伽能成为百年老店吗？答案显然是否定的，即使没有这个变量，预付制和门店扩张这两个常数现在也必然会发生，就是资金链断裂，然后就没有了。

　　4.先说预付款制度，这几乎是国内健身行业最重要、最直接、最有效的融资渠道。从个体店铺到上百家大型连锁店，都是采用这种模式。即使是Keep这样的新锐互联网健身，也无法拒绝预付款制度的诱惑。某种程度上，这种饮鸩止渴的融资方式，从一开始就决定了资金链断裂是大概率事件，即使成功实现IPO。

　　5.预付制之所以流行，最重要的原因是作为体育健身行业的创业者，几乎没有更好的融资渠道。考虑到设备和场地是租赁的，教练是按月付费的，这些都不是银行机构认可的抵押物，所以只有预付制的独木桥。只要门店继续扩张，新会员还旧债的扩张模式无论如何都是有效的。

　　6.比如梵音瑜伽在关店前还在要求会员充值续费。这种明显的道德瑕疵绝不是梵音瑜伽的第一个。之前的钟健健身和更早倒闭的连锁健身房哪个不是这样做的？所以，真的没有必要去批判创始人的道德问题，而是去反思他们为什么明知不可为而为之，去踩法律和道德的底线.事实上，从融资的逻辑来看，预付制必然会让创始人追求门店的大开，只有这样才能生存下去。但国内健身行业低水平的管理能力和同质化的课程，使得门店在扩张后仍然是一种极其低效的运营模式。说白了就是赔钱赚会员充值续费，健身教练也相当于营销人员。说白了，每一家新开的店都是营销网点，目的不是做大。

　　8.十年前，很多人说健身行业是朝阳行业，是中产阶级的刚需。但现实是，国内几乎所有的连锁健身房、瑜伽室，最后都是谁长得大谁死得快，健身行业集中度极低。血淋淋的事实表明，健身行业显然不是创业的黄金赛道，但创始人却很容易成为“失信者”，损失上亿财富，这不能不说是一个极大的讽刺。

　　9.此外，与餐饮这种“野火不会吞噬他们，春风吹又生”的行业不同，过去十年倒下的健身巨头很少能翻盘。他们死了就死了，品牌也就没有存在的价值了。这也归功于预付费体系，因为品牌被反转一次后，就成了预付费体系的黑洞。自然没有接盘者愿意和这样的品牌玩这样的融资游戏，现实中也不可能。

　　10.总之，梵音瑜伽看似高大上的场地，优秀的教练，会员的口碑，20年的经营历史，说到底只是健身行业预付款制度下的意外。从开始使用预付款制度开始，就注定有一天资金链会断裂。如果这个行业真的出现巨头，那只能寄希望于打破“预付制-门店扩张-经营不善-破产”这种无休止循环的人。威客电竞威客电竞威客电竞